Page 53 - 2017 產經趨勢總覽

2017 產經趨勢總覽 政策風向

一例一休上路

加薪更加無望

不管是服務業或製造業，在一例一休上路後，人事成本都增
加了；在重要節慶或檔期，都要增僱人員來因應；未來按績
效加薪將成主流。

一 例一休新制已上路，由於勞工每7天享有 大型企業以此為指標、統一辦理，但由於近年 ◆對受雇員工來說，除非勤奮加班，否則薪資要調漲，恐怕比以往更難，平均薪酬無法有效提升。（圖／本報資料庫）
台灣經濟成長率力道疲軟，企業要加薪多依照個
1天例假日與休息日，休息日加班必須加
碼，服務業、製造業在年底編列明年預算之際， 別表現、能力、考績來做標準，但實施一例一休 就叛逆人才，好奇心是找出新構想和新經驗的衝
要和變動共舞‧才能甩尾竄起
不僅面對人事成本增加，在重要檔期或節慶也將 後，有形的人事成本確定增加、人員還要持續擴 動，促使人們從不同觀點看世界，提出問題，而

增僱人員來因應，讓各家人力銀行線上工作機會 編，錢更需要用於刀口上，未來企業齊頭式的加 104人力銀行總經理洪廣禮則認為，2017年 不是接受現狀；104人力銀行曾經分析高薪族與
數皆穩居高檔。 薪恐成絕響。 職場大環境會微溫向上，基礎來自2016年基期偏 低薪族的特質差異，高薪族最明顯的特質為領導
但對受雇員工來說，除非勤奮加班，否則薪 根據yes123求職網的調查指出，2017年有 低，但仍屬於新平庸職場。值得注意的是職場 性、冒險性、企圖心，其次還有適應性、抗壓性

資要調漲，恐怕比以往更難，平均薪酬無法有效 52.4％的企業在首季有加薪計畫，其中，40.5％ 遊牧新生活正在質變，勞動法令紛擾會在第2季 與求變性等。 （文／洪凱音）
提升。 是按「績效」加薪，僅有11.9％才是齊頭式平 前逐漸隱定，「變動」將成常態並驅動職場價
2016年底線上職缺數
等、即「全面」加薪，預計加薪的幅度平均落在 值重組，善於與變動共舞的新科技題材、以及
齊頭式加薪法‧今後恐成絕響 工作數 全職工作數 年增率
3.4％。 理性提出挑戰的叛逆人才，較容易在停滯的新 排序 產業 (萬個) (%)

1111人力銀行副總經理李大華表示，2017年 yes123求職網發言人楊宗斌認為，既然加薪 平庸職場中「甩尾」竄起，橫移進彎、順暢出 1 電子資訊、軟體、半導 13.8 26.0
體相關
有3種人最容易被加薪，首先，對象是「非你不 是按績效，能見度較低的內勤、固定工時的上班 彎。
2 一般服務業 8.8 -1.1
可」的專業人才，其次是掌握公司營運命脈的高 族比較吃虧，建議上班族年底要將過去一年的績 洪廣禮指出，進入價值重組的年代，未來很 3 一般製造業 8.0 19.9
4 批發、零售、傳直銷業 7.5 9.0
階主管，最後才是工作表現優異的基層人員。畢 效整理、條列出來，尤其對企業「銷售」、「獲 多事情是沒有答案，連未來商業模式都在摸索
5 住宿、餐飲 6.0 6.1
竟態度積極、學習力高者，必須從眾多基層中找 利」或「成本控制」有貢獻度，更是可以爭取加 的時候，好奇而理性的叛逆人才，容易因為個人
6 金融、投顧及保險業 3.0 24.9
出1、2個給予加薪或嘉獎，做為企業表率；而挹 薪的條件。 差異而有較好的表現，尤其在社群穿透力持續增 7 建築營造及不動產 2.5 11.0
8 醫療保健與環境衛生業 2.1 20.9
注公司現金流的優秀業務員，企業多給予獎金做 李大華認為，上班族還是要朝專業移動，若 強、新科技變化多端之際，職場上沒有什麼是不
全 體 58.0 26.0
嘉獎，並不算在加薪之列。 非技術人員，則可在語言、電腦程式、溝通能力 可能，職場須習慣與變動共舞。
附註：資料統計日期為105年12月12日
資料來源：104人力銀行 製表：洪凱音
李大華分析，過去軍公教是加薪的火車頭， 與時間管理等四方向著墨。 洪廣禮引用《哈佛商業評論》指出，好奇造

50 51